目前國內(nèi)的主題公園數(shù)不勝數(shù),但真正盈利的又有幾家呢?實際上來說這些公園大多都沒有一個很好的噱頭,今年則不同,疫情影響宅在家里太久,又不能出遠門。所以恐龍這一主題發(fā)展越發(fā)迅速,從而誕生出恐龍主題公園,這是一種新興的盈利模式。根據(jù)中國旅游經(jīng)濟研究中心的數(shù)據(jù),過去十年間80%的當?shù)刂黝}公園已經(jīng)關(guān)閉,甚至許多主題公園在開放后不久就倒閉了。過去10年的總損失已超過4000億。
我們正在談?wù)摰穆糜尉包c(主題公園)的獲利方法主要是以下幾種,并且獲利模式是這些獲利方法的綜合。 ①提供基本體驗的機會,例如賣票。 ②提供有助于豐富體驗和相應(yīng)服務(wù)體驗本身的相關(guān)服務(wù),例如提供餐飲和住宿服務(wù)。 ③招商加盟(潛在游客)的消費能力帶來的可能的收入機會,例如:旅游區(qū)的投資促進,風景名勝區(qū)的商業(yè)贊助。 ④獲得資金投入后,在旅游項目所在地有較高收入的其他商業(yè)開發(fā)項目,例如風景名勝區(qū)和旅游勝地的房地產(chǎn)開發(fā)項目。 ⑤玩具,旅游工藝品,紀念品等具有知識產(chǎn)權(quán)的商品的出讓和銷售。⑥提供公共服務(wù),以確保旅游景點的居民能夠獲得市場化的服務(wù),例如供水和供電。
2017年,中國如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的主題公園。其中,有5個恐龍主題公園。并且有許多購買大量機械仿真恐龍的主題公園。大多數(shù)主題公園都非常受歡迎并且確實獲得了利潤,盡管它雖然很難。一方面是財務(wù)上的支持,另一方面,管理上也有很多問題。這些主題公園的起伏是什么?今天,作為恐龍主題公園的生產(chǎn)商,自貢龍盛世紀將分析原因。我有3,000多個大小主題公園風格的景點。其中90%沒有盈利。這使得難以達到主題公園更新游樂設(shè)施的要求。因此,生存下來的主題公園毫無生氣,游樂設(shè)施也陳舊。對于游客來說,這些主題公園已經(jīng)沒有吸引力了,還有一些恐龍主題公園不愿意花錢購買新型的機械仿真恐龍。那么主題公園應(yīng)該如何創(chuàng)新呢?第一點恐龍主題公園的主題是恐龍,隨著仿真恐龍廠家的產(chǎn)品升級迭代,在盈利可觀的情況下,應(yīng)該由專業(yè)人士組織運營,這樣它們不僅可以滿足政府的要求和原始意圖,而且開發(fā)商還可以專注于自己擅長的房地產(chǎn)開發(fā),而無需在恐龍主題公園上花費精力和浪費成本。實際上,許多商業(yè)力量都在關(guān)注這項好生意。例如,較成熟的主題公園,如游樂谷,宋城,恐龍主題公園,都在嘗試管理OTA企業(yè)。
以上就是恐龍主題公園發(fā)展勢頭迅猛如斯的內(nèi)容了。
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